明确目标，用人成事

2021年8月25日7：50广东佳成新能源举行了八月员工大会暨七月优秀员工、最佳6S流动红旗颁奖。

企业发展的优异，体现在效率和投入产出比，产出就是客户价值，客户价值对应的就是商业价值。对面竞争激烈的经济市场，公司的产品质量、成本投入和高效产能是公司发展的关键节点。而目前我司日产能约为36万颗，随着新增车间的投入使用，工作人员的持续补充，我司9月份日产能需达到45万颗，才是生产管理中正常、健康的状态。

我们提升产能不能单纯依赖设备，管理的严谨力度、执行的最终落实情况、产线上的产品合格率、材料损耗控制等都是影响产能的直接因素。这要求公司管理者是否相互支持，合力共赢；是否创新改进，自省自驱；是否严于律己，树立榜样；是否合理规划，积极培养指导；是否高质有效将公司战略落地；同时，要求各部门员工是否做到认真细致、正确操作、分工合作、遵纪守程。

提升产能不代表放松产品的质量要求。产线首件三检应付了事、物料型号使用错误、工艺参数视而不见、操作不当导致产品报废······任一操作的出错，都有可能造成重大质量事故，消耗着公司的资源和包容；客户每一次退货和投诉，都会对公司的口碑品牌造成打击影响。我们销售产品，更要销售品牌。销售产品只是一次性的，而销售品牌是有持续性影响效应，无论是企业还是个人，在市场里，在圈子里，在部门里，都有品牌评价，唯有尽己之责，不断进步，夯实自我，严格遵守公司要求，明确目标，做好工作质量。

明确目标，用人成事的三个角度：

1、用商业的逻辑去思考，以客户的眼光审视

工作、管理、技术、生产再牛的人也需要他人的肯定，需要来自有支付能力的人的肯定。我们要用商业逻辑去闭环，不能沉浸在自己的环境当中，只顾自我满足。

2、从行业的视角评判

 我们要用行业的视角去评估，让行业给你一个很好的口碑和评判，其中也包括竞争对手。 

3、从未来的角度衡量

石火光阴，居诸不息，不管是个人还是企业，目前的短暂优势不代表什么，因为大家都在学习和变化，别人不会站在那里等你。

我们犹如共同在一条河上划船，有的时候你不划，船也在走，河的速度就是市场的增速，市场推着你走，你比河流的速度快，快出来的部分就是团队的力量。而我们每一位为这艘船带来的加速度要做到比公司和行业要求更加快、更加动力十足，否则你是价值消耗者，而不是价值贡献者。

公司一直在推行精细化、标准化、6S管理，以及即将上线的EPR星空云管理系统，无一不体现公司也在与时俱进、创新进步的发展氛围中，为的是不断摒除糟粕、吐故纳新，完善公司生产运作的管理模式，提高工作效率；优化同事们的工作环境，让大家在更舒适的氛围中工作和生活。然而这需要我们每一位员工共同遵守和维护，一个细节、一个恶劣习惯会使工序中其他同事的努力成果付之东流。集体荣誉，应共勉之。

最后是公司七月优秀员工、6S评比颁奖环节。本次共评选出31位优秀员工获得150奖金和荣誉证书以及由包装车间获得“佳成新能源2021年七月最佳6S奖”流动红旗和500元奖金。而化成车间和二封车间总分排名并列最后，“共同荣获”七月6S最差奖流动黄旗并乐捐500元员工基金。

让我们用最热烈的掌声献给敬岗爱业的同事，同时也冀望我们每一位能积极改变，力学笃行，共同进步。

广东佳成新能源七月优秀员工名单